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Capacitação – Projetos – Mentoria

Conheça nosso portfólio completo de treinamentos, desenhados para transformar conhecimento em resultados mensuráveis.

TWI – Training Within Industry

A3 – Pensamento de Solução de Problemas

MFV – Mapeamento do Fluxo de Valor

Lean Office

Objetivo: Capacitar equipes de forma ágil e eficaz, com uma metodologia estruturada para ensinar a ensinar.
Público: Operadores, analistas, técnicos, supervisores.

Resultados esperados:

• Redução do tempo médio para novo colaborador atingir meta de produção;
• Redução do número de desvios operacionais pós-treinamento (ambientação);
• Melhora no Índice de retrabalho por falha de instrução ou expertise.

Objetivo: Ensinar a resolver problemas com profundidade, lógica e visão sistêmica, através do formato A3.
Componentes: Contexto -> Causa raiz -> Contramedidas -> Resultados.

Resultados esperados:

• Melhora no tempo médio para resolução definitiva;
• Redução da taxa de reincidência de problemas;
• Desenvolvimento da cultura baseadas em dados vs. ações reativas. Evolução da mentalidade reativa para a proativa.

Objetivo: Mapear, analisar e redesenhar o fluxo de valor de ponta a ponta, promovendo ganhos em tempo e eficiência.
Aplicações: Processos produtivos e administrativos.

Resultados esperados:

• Aumento do % de atividades com valor agregado (VA);
• Redução ou eliminação de atividades que não agregam valor (VAA);
• Aumento do número de melhorias priorizadas implementadas;
• Redução/eliminação dos desperdícios.

Objetivo: Capacitar equipes administrativas a aplicar os princípios do Lean para eliminar desperdícios, melhorar a fluidez das informações e aumentar a eficiência nos processos de escritório.

Aplicações:

Teoria + prática: conceitos adaptados ao ambiente de escritório.

Mapeamento de processos reais (VSM Office): identificação e solução de gargalos.

Resultados esperados:

• Redução de retrabalho, tempo de resposta e burocracia;
• Redução da variabilidade e previsibilidade de resultados;
• Fortalecimento da cultura de melhoria contínua nas áreas de apoio

5S Total – da Estratégia a Excelência

Rotina Lean – Disciplina e Resultados

Imersão Kaizen – Melhoria Rápida com Resultados Visíveis

Kata – Seja um Líder Lean

Objetivo: Criar ambientes organizados, seguros e produtivos por meio da prática dos 5 sensos.
Abordagem: Diagnóstico, plano de implantação e acompanhamento da sustentação.

Resultados esperados:

• Melhoria do nível de maturidade das áreas;
• Redução de itens desnecessários e materiais em uso;
• Rapidez de detecção das anomalias;
• Aumento do nível de segurança;
• Desenvolvimento de cultura de ordem.

Objetivo: Implantar sistemas visuais de gestão e rotinas de acompanhamento para tornar a liderança mais presente e efetiva.
Abordagem: PDCA aplicado em reuniões de célula e gestão por indicadores.

Resultados esperados:

• Aumento do Nº de desvios resolvidos no próprio nível (sem escalonamento);
• Agilidade no tempo de reação aos problemas críticos;
• Aderência aos indicadores diários (check de metas visíveis);
• Melhoria no cumprimnto dos prazos acordados.

Objetivo: Conduzir eventos de melhoria com times multifuncionais para atacar rapidamente problemas
críticos.
Formato: 3 a 5 dias de imersão prática com foco em resultados imediatos.

Resultados esperados:

• Engajamento e senso de dono
• Melhoria rápida de processos
• Desenvolvimento de habilidades Lean no time

Objetivo: Desenvolver líderes capazes de praticar o Kata de Melhoria e o Kata de Coaching, promovendo a cultura Lean por meio de rotinas diárias de aprendizado, experimentação e desenvolvimento de pessoas.

Abordagem:

Vivência prática das rotinas Kata (melhoria e coaching).

Simulações e exercícios com ciclos curtos de experimentação.

Aplicação direta no Gemba com acompanhamento por meio de storyboards e perguntas de coaching.

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Resultados esperados:

• Líderes atuando como mentores de melhoria contínua.
• Simulações e exercícios com ciclos curtos de experimentação
• Aplicação direta no Gemba com acompanhamento por meio de storyboards e perguntas de coaching
• Formação de novos líderes
• Repasse de know-how